Törődünk az élettel | csrhungary.eu - csr a fenntartható gazdaságért Hírlevél feliratkozás

Törődünk az élettel

Egy súlyos gyermekkori égési baleset látható és láthatatlan nyomait, testi-lelki hegeit a felnőtt is magán viseli. A gyógyító munka legtöbbször folyamatos szülői jelenlétet követel a gyermek pszichológiai támogatására, melynek infrastrukturális feltételeit is meg kell teremteni.

Az egészségügy EU-szerte hasonló (demográfiai és gazdasági gyökerű) problémákkal szembesül, mindemellett Magyarországon a vezető gyermek-egészségügyi intézmények finanszírozásában az alapítványi támogatás mára nélkülözhetetlen kulcselem. Azonban adó-szabályi változások miatt az egészségügyi alapítványi SZJA 1% bevételek kb. 50%-ot zuhantak 2011 és 2013 között.

A Bethesda Kórház a súlyosan égéssérült gyermekek ellátása tekintetében országos centrumként működik. Az SCA Hygiene Products Kft stratégiai partnerként választotta CSR programjához a Kórházat. Az együttműködés konkrét célja az Alapítványi bevételek (adó 1%, adomány) fenntarthatóvá tétele volt.

Miért éppen a Bethesda? Ezt is megosztotta velünk dr. Markovics Gyula, a cég public affairs managere. A Program a 2014-es CSR Hungary Díj nyertese a Közös ügyek-közös felelősség/Egészség kategóriában.

CSR Hungary:
Az SCA menedzsmenti döntés alapján a Bethesda Gyermekkórház Alapítványát választotta kiemelt támogatandó partnerének. Azaz stratégiai partnerként. Milyen okok vezettek ehhez a döntéshez az SCA-nál?

Venter Zoltán, Pessenlehner Dóra, dr. Markovics Gyula, Sándor Judit, Molnár László

Venter Zoltán, Pessenlehner Dóra, dr. Markovics Gyula, Sándor Judit, Tápai Dezső, Molnár László

dr. Markovics Gyula: Stratégiai partnert a hasonló kulturális jegyek, s a távlatosan is összeillő alapértékek, küldetés mentén választunk. A Bethesda ?jutalmunk, hogy tehetjük? és az SCA ?törődünk az élettel? hitvallása egymáshoz rendkívül hasonló és egymást kiegészítő értékek mellett áll ki. Ami kivételes ajándék és önmagában is egy komoly morális támasz, motivációs erőforrás. A gyakorlati együttműködés persze már nem filozófia, fenntartható kell, hogy legyen. Ez pedig nagy célok esetében a jó szándékon és anyagiakon túl nagyon komoly, koncentrált menedzsmenti eszközparkot és kapacitást követel meg.

2012 elején az SCA fenntarthatósági stratégiájának részeként átalakította donációs gyakorlatát is: A sok kisebb, főként gyermek-egészségügyi civil szervezet kereskedelmi márkák szintjén való ? taktikai ? támogatását egyetlen, szorosan az ?SCA Care of Life? brand-hez kapcsolódó, masszívan fenntarthatósági fókuszú donációs stratégia váltotta fel.

CSR Hungary:
Mi volt a kiinduló pontja a közös értékeknek?

M.Gy:
Az SCA Care of Life alapfilozófiáját az élettel való aktív törődés adja, amit 3 alapértékünk ? tisztelet, kiválóság, felelősség – révén tudunk a mindennapjainkban megjeleníteni. Az élet és az érték tisztelete, a szakmai kiválóság s felelősség azért a tágabb értelemben vett környezetért, közösségért, amiben, és ami által mi magunk is működni tudunk. Számunkra a család mindennapi élete, a gyermekvállalás és az egészség megtartása, fejlesztése áll a stratégiai középpontban.

CSR Hungary:
Mit jelent az SCA ?Care of Life? hitvallás, egy konkrét egészségügyi célú programban?

M.Gy:
Az élet egy értékteremtő és értékvesztő esélyekkel tarkított megható és megkapó nagy történet. Ha ebben törés, egészségvesztés keletkezik, pl. egy fejlődő, törékeny emberi életet ér súlyos égési trauma, akkor ennek mértékével arányos a kockázat, hogy felnőtt korban a néhai sérülés nyomot hagy az egész ember életén. Hogy a korai kilábalás orvosi értelemben sikeres legyen, annak pontosan definiálható személyi, tárgyi feltételei vannak, minden, ami ezen túl mutat már a család ilyen helytállási képességének kérdése. Minél erősebb a gyógyulást, gyógyítást segítő következetes családi támogatás, annál kisebb a továbbélő trauma, s annál sikeresebb a rehabilitáció, és reménykeltőbb a felnőttkor. Az anyukák voltaképpen a család rehabilitációs, prevenciós ?menedzserei?.

A Care of Life gondolatát képviselő vállalat ezt persze általában is érzékeli, pozitívan és konkrétan beavatkozni viszont csak ott és akkor tud, ahol nap, mint nap működik, dolgozik. Abból tudunk kiindulni mi is, amit látunk, tapasztalunk, megértünk. Felelősen, hosszú távra tervezni pedig csak arra az erőforrásra lehet, ami van.

CSR Hungary:
Milyen pozitívumot hoz egy ilyen közös CSR program?

M.Gy.:
Meggyőződésem, hogy a CSR a legjobb vállalati antiinflációs beruházás. A kooperációs hálózatok kialakításán alapuló CSR-re ez kiváltképp igaz. Talán ez a legkomplexebb, leginkább szellemi erőforrás és menedzsmenti idő igényes CSR formula. Ebben van az erénye, ereje is, ezért képviseli a legjobb csapat és üzleti kultúrafejlesztési stratégiai befektetést is. Vannak rövidtávon, a napi munkában is érzékelhető abszolút pozitívumok a PR, Public Affairs, a Key Account management, stb. területen. Ezeket magasra értékelem magam is, a fő erénye mégis az, amit a közvetlen munkatársainknak nyújthatunk ezzel és ebben. Egy ilyen komplex vállalás tervezése, megvalósítása során számos olyan tudás elem, rejtett érték emelkedik felszínre, ami végül mélyen beépül a vállalat működésébe. Röviden és egyszerűen szilárd vállalati értékké kovácsolódik. A jó CSR kikövezi egy jobb belső vállalati működés útját, ami pedig egyenesen a piac jobb megértése, elérése felé vezet.

csr_hungary_hirlevel-468x120

További Rovatok

Stratégiai partnereink

Facebook Like Button for Dummies

A weboldal használatához el kell fogadni, hogy cookie-kat helyezünk el számítógépén. Részletek>>

Honlapunk cookie-kat használ, hogy tároljuk a honlapunkon tett lépéseit, továbbá statisztikákat készíthessünk és fejleszthessük szolgáltatásainkat, és marketing tevékenységünket. Ha tovább használja honlapunkat azzal hozzájárul a cookie-k használatához.

Bezárás